תרבות אוכלת אסטרטגיה לארוחת בוקר ( דרוקר )
יש ארגונים שתהליך שינוי ופתוח אסטרטגי, שאנו עושים איתם, מצליח ויש כאלה שלא. פשוט לא מצליחים לייצר את פריצות הדרך הרצויות ויש אכזבה ענקית
למה שינויים לא מצליחים אצל כולם ולמה לפעמים העבודה הגדולה שהשקעתם בפיתוח אסטרטגיה חדשה, יורדת לטימיון או אתם נכשלים בישומה?
הנה כמה סיבות, תראו איזה מתאימה הכי לארגון שלכם
שכבת מנהלי הביניים בארגון היא השכבה הניהולית המרכזית שעסוקה בהובלה וביישום היומיומי של האסטרטגיה, איננה מעורבת
מנהלים שאין להם הכשרה ומיומנויות
עובדים שפשוט לא מכירים מהי האסטרטגיה של החברה ולא חוברו אליה
עובדים שלא מאמינים שיש סיכויים לשינוי וכאלה שמפחדים משינוי. שינויים מאימים על העובדים ועל מקומם בחברה, בעיקר כשאינם רואים, איך הם משתלבים בשינוי
חוסר מוטיבציה וחוסר בחיבור רגשי והתלהבות סביב האסטרטגיה החדשה
תפיסות מוקדמות וחסמים: "היינו שם, ניסינו, לא עבד"
פערים גדולים מאוד בן החזון והאסטרטגיה למצב בפועל והמשאבים והיכולת הארגונית
מנהלים ועובדים פשוט לא סובלים את הבוסים שלהם ולא יתמכו בהם
אין סנכרון בן היחידות השונות והתהליך פשוט לא מנוהל
לא ברור מה יקבע כהצלחה ואלו הם המדדים והתוצאות העסקיות הרצויות
אין זיהוי של ה"אבנים הגדולות" בתהליך וגורמי ההצלחה הקריטיים
לא מייצרים "קוויק ווינס", לצורך יצירת מוטיבציה של כל בעלי העינין
אין פורומים ניהוליים אופרטיבים/ תוכנית עבודה ברורה/תהליכים ומשימות ולו"ז ברורים
אין הקצאת כספים והשקעות הנדרשות. ברגע האמת המנהל לא חותם על הצק וחושש ליישם את ההחלטה. נראה מסוכן יותר כשמתקרבים ליישום
הפתרונות לכך הם שיתוף וכמה שיותר מפגשי סנכרון. פיילוטים קטנים עם אחריות משותפת ועם מודל ניהולי שמתאים לצרכי הארגון ולערכים שלו. מאוד מאמינה בלייצר כמה שיותר חוויות משותפות, מתאימות. חיבור לאנשים פותר מלא בעיות. חיבור לשטח, עוזר מאוד להבין את כל הניאואנסים והקשיים, מיצר הכרות ומערכת יחסים ויעזור ביצירת תכנים לפתרון בעיות אמיתיות. עובדים שהם שבעי רצון ומחוברים לחברה ולעסק, עושים את כל השינוי בצורה הכי טובה
הנהלה שרואה רק את עצמה וחושבת רק על הבונוסים שלה, תשלם מחיר יקר בסופו של דבר, בישום שינויים ובתוצאות העסקיות. גם כשזה לא נראה לעין בטווח המיידי, זה ירגיש חזק מאוד, בשורת הרווח, בטווח הרחוק
הטמעת אסטרטגיה היא אתגר מנהיגותי וניהולי מהמעלה הראשונה, יש להעזר באנשי מקצוע, יועצים, שזה תפקידם. אל תנסו לעשות קצורי דרך. תתמקדו בעסק שלהם ובמה שאתם טובים וקחו עזרה במה, שחסר לכם
