יעוץ אסטרטגי, עסקי, שיווק, מוצר, מיתוג, פיתוח עסקים
Whatever we shape, shapes us
שמי גלית בן שמחון, מנכ"לית, יזמת ודירקטורית עם 30 שנות ניסיון בניהול והובלת חברות מצליחות בישראל במגוון תעשיות
אין תקופה אידיאלית, יותר מהיום, לבחינה אסטרטגית מחודשת ולגיבוש תוכניות צמיחה
כיזמית ומנהלת מנוסה בחברות גדולות וקטנות במשק, שמביאה לשולחן את האסטרטגיה וניהול התהליכים הפנים ארגונים לעסקים, מניסיון אמיתי בשטח וטיפול במשברים ואתגרים יומיומיים, אני חוסכת זמן וכסף של טעויות שגורמות לפגיעה קשה בתזרים
בעולם של יועצים שמייעצים על חשבון הכסף של אחרים, אני מדברת מהשטח ומהכיס
כיזמית שהשקיעה את כספה בעסקים, מבינה לעומק את המורכבות העסקית, הפיננסית, המכירתית והשיווקית. כל טיפת דיו על הנייר היא טיפת זיעה והשקעה אישית בשטח. זה מה שהופך את התובנות שלי, מתיאוריה למציאות עסקית מוחשית
ניסיון אמיתי ולא רק מצגות יפות של בינה מלאכותית. אלא לדעת להוביל פריצות דרך בעולם העסקים האמיתי
בעבודה המשותפת, בה אני הופכת זמנית, לחלק אינטגרטיבי מהצוות הניהולי, חומר העבודה העיקרי שלנו הוא הפערים בין הנשאף למצוי. תוך כדי צמצום הפערים וגיבוש מדדי הצלחה, שישמשו בסיס לכל החלטה
היעד הוא ארגון שיודע מי הוא, מה תפקידו בקרב קהלי היעד, איזו בעיה הוא פותר ללקוחותיו הקיימים והפוטנציאליים, מה מניע את הציבור להעדיף אותו ולצרוך אותו ותוכניות עבודה, לייצוב המערכות החדשות שיוקמו, שירותים ומוצרים חדשים, מנועי צמיחה חדשים, ניסויי שטח, ובחינה, תוך כדי עבודה של התוצאות העסקיות
עסקים שמצליחים, לא על נייר המצגת. יש להם את הסיפור המבדל, שישמש לתוכניות עבודה, שנטמיע בכל חלקי הארגון, בצורה דינמית, תוך מיקוד בתוצאות ורווחיות
The Co-Driver
ליווי מנכלים, יזמים ובעלי עסקים
אתה לא אמור לנהוג לבד בתוך סערה
לא כשהשוק משתנה, כשהלחץ עולה, וכשאין לך עם מי לדבר באמת
• - מנהל צללים, מוח שני מנוסה לצידך
• אסטרטגיה שמתרגמת למעשים
• ליווי מחובר לשטח – לא למצגת
שלושים שנות ניסיון. עשרות חברות. אפס פוזה
שותפה אמיתית על ההגה
לפרטים כנסו לבלוג שלנו ויזמים בתחילת דרכם, כנסו לתוכנית להיות מייסד/ת
לפרטים ותאום פגישה
שלחו הודעת וואטאסאפ- 054.224.224.2
מנהיגות וצמיחה במלחמה ובמשבר, זה יכול להיות יותר גרוע, אבל גם להפך.
The Team TLV היא חברת יעוץ שיוצרת יחד אתכם ועושה יחד אתכם ״מערכת הפעלה״ חדשה של הארגון שלכם. לאורך העבודה נעבוד מחדש על הטווח הקצר והמיידי, ועל הטווח הארוך. נפתח נרטיב זהותי שיעורר בכם השראה וממנו נפתח הצעות ערך חדשות בצורת שירותים ומוצרים חדשניים וכפופי אסטרטגיה, שיתופי פעולה, ומנועי צמיחה חדשים. נדחוף חזק, נייצר סדרי עדיפויות אכזריים ונתרגל אופטימיות כי פסימיות היא לא תוכנית עבודה.
במקום שהמצב משתק. נשלב עבודה של Storytelling עסקי (נרטיב מחולל תוצאות עסקיות), ופיתוח עסקי וחדשנות עד לרזולוציה של בחינת מודל ההכנסות והרווחיות, חיפוש ״המים הזורמים מהר״ (הזדמנויות לא מנוצלות) וחדשנות. נכלול הכשרת המנהלים כאחראים לשורת הרווח, בכל שלב.
אתכם, בגרסה הטובה ביותר- אסטרטגיה צמיחה
I'm a paragraph. Click here to add your own text and edit me. It's easy.
שלבי העבודה שלנו
- זיהוי הפערים ומה עוצר את החברה- אנחנו מנצחים את החסמים והמגבלות שלנו ושל הארגון
איפה אנחנו לא רוצים לראות את האמת
היכרות עם נקודות היתרון של הארגון אותו אנחנו מנהיגים. בשלב זה נתחיל לפרק את שיטות הלוחמה הפחות יעילות, זה כולל ניתוח עומק של החוזקות והחולשות שלנו וקבלת החלטה איפה מתמקדים ואיפה מוותרים ועם מה אנחנו יודעים להתמודד. עם הסחות דעת שכיחות כמו למשל היאחזות בפרודקט/המוצר ולא בלקוח
התנגדות לשינוי,נעזור לכם לרצות את השינוי ולהאמין בו.. מנסיון, רוב הלקוחות מגיעים אלינו באיחור משמעותי אבל נדמה להם שהם הקדימו
בית חרושת לסיפורים
כל ארגון נועד לפתור בעיה מהותית. ככל שהבעיה יותר זניחה, הארגון יותר זניח. ולכן כדי לגבש ייעוד או תפקיד (או סיפור) צריך לשלוף מארסנל הבעיות הכי משמעותיות לפתרון. סיפור המותג משמש את הארגון בכל הפעילויות שלו ומחדד אותו ואת משאביו, ובסופו של דבר, את הכנסותיו
חיווט מחדש
הנרטיב הופך לבלופרינט החדש שלנו. הוא ״תבנית ההצלחה״ של המותג. ממנו שולחים זרועות להפעלתו במציאות. החיווט מחדש נועד לייצר יריית פתיחה לשינוי
תרגום הסיפור של הארגון לתרחישי פעולה. קוד ההצלחה של הארגון יפוענח ויפוצח לאור סיפור חדש שהארגון פתאום הבין שהוא מחויב לו. שני פסי יצור- האחד הוא פס הייצור הקלאסי של הארגון (למשל ביטוח או השכלה או אופנה או מזון) והאחר – פס ייצור שמטמיע את סיפור המותג בפתרונות/ הצעות הערך של הארגון בתרגום הלכה למעשה
צביעת הקיים
מוצרים ושירותים קיימים: כל הצעות הערך והפעילויות הקיימות ייצבעו מחדש ו׳ייארזו" מחדש בעזרת הנרטיב
יצירת הצעות ערך חדשות ופיתוח מוצרים חדשים
אנחנו נייצר פעילות של יש מאין. בהשראת סיפור הייעוד של הארגון ובעזרת ניתוח מה שחסר ורצוי (קהלי היעד אבל לא רק הם – הכול לטובת החיבור בין מה שייחודי לנו כארגון לבין מה ש"העולם דורש״ – נבנה רשימת פתרונות חדשים שלכאורה ״היו בקנה״ ולא ראינו אותם, עד שניסחנו את הנרטיב
פיתוח מוצרים ושירותים חדשים מבוססי בינה מלאכותית AI
ליווי איפיון ופיתוח מוצרים ושרותים- איפיון מוצר בסיס מינימלי, עם מודל עסקי, שבוחן ביקושים ותזרים. רווחיות ולא הכנסות
אסטרטגית מחיר- פיילוטים שמגדירים את אסטרטגיית המחיר שלנו על פי רגישות מחיר ונתח שוק
קביעת שווי חברה – אסטרטגיה לגיוס משקיעים ו/או הון לגיוס השקעות והון
פיתוח מצגת למשקיעים וליווי מנהלים בתהליך
פיתוח צוותים מתאימים והדרכת מנהלים: מיקוד באסטרטגיית המכירות ושירות לקוחות
קביעת יעדים ומדדים להצלחה שעל פיהם הארגון יפעל וימדד
Go no go – ביצוע פיילוטים לבחינת התכנות עסקית כולל אישור תקציב מתאים, מבנה ארגוני וגיוס אנשים או ארגון מחדש
בניית תכנית עבודה, מעקב אחר משימות – דוחות שוטפים למעקב ודאטה
ליווי שוטף למנהלים- שינוי תוך כדי תנועה ועשייה ומדידת ביצועים עסקיים
צור קשר
