הארגון המקביל הוא מעין ׳מחנה אימונים זמני׳ או ׳פיגומים׳ שעוזרים לבנות משהו חדש.

כשהארגון אימץ את השינוי ובשל להתקדם איתו - ׳מקפלים׳ או ׳מפרקים׳ את ה׳מחנה׳ הזמני

​

 :כדי להצליח בתהליך אנחנו צריכים 3 נכסים עיקריים:

כלי עבודה של מקצוענים

כושר מנהיגות

ביצוע השינוי בשטח.

 

כלי עבודה

אסטרטגיה נוצרת מחיבור בין הצעת הערך הכי משמעותית ובולטת של הלקוח, לבין צורך ׳כואב׳, בעיה אמיתית, בשוק, שהשוק ולקוחותיו מרגישים שחסר להם, וששום מתחרה לא יודע להציע או לפתור  

כדי להגיע לחיבור הזה, שנשמע פשוט, יש הרבה עבודה שחורה של הפרדת טפל מעיקר, התבוננות לא טריוויאלית על מפת התחרות (כי יש טריטוריות שהן לא מוצריות ולכן קשה לראות אותן), ראיית עומק של תודעה צרכנית, הבנה של מגמות שיווקיות ותרבותיות שמתקשרות לקטגוריה ולקהלי היעד, וכמובן שיש לדעת לעבוד עם כלי ניתוח ופיצוח בצורה .   storytelling שתפקידה לנסח את הנרטיב של הארגון     

 

מנהיגות

את האסטרטגיה אנחנו מפעילים. כי אסטרטגיה היא לא רק רעיון אלא תוכנית עבודה לשינוי ממשי במערכת. זה אומר שלמרות שהמערכת ׳יודעת׳ מה היא עושה, האסטרטגיה היא מפת דרכים שמזיזה אותה מההרגלים שלה ומאזור הנוחות שלה אל עבר נתיב שמבטיח מודל עסקי ברור, יותר הכנסות, יותר נחשקות עסקית ומעמד אסטרטגי שיווקי ועסקי משופר 

הפעלת האסטרטגיה כמוה כבניית הבניין על פי תכנית של מהנדס או ארכיטקט. 

 

ביצוע השינוי

הפעלת האסטרטגיה נעשית על ידי הקמת צוותי עבודה אורגאניים מתוך הארגון והפעלתם לכדי ביצוע השינוי. כדי לבצע מהלך כזה אנחנו מציעים את יכולת הניהול שלנו, את הניסיון המעשי שלנו בניהול תהליכי שינוי ואת כושר המנהיגות שיבטיח שצוותי העבודה יגלו מוטיבציה ונכונות לפעול. במובן מסוים, אנחנו יוצרים מערכת ניהול - שינוי זמנית שמפעילה בארגון את החלקים שצריכים לעבור את השינוי.